YESCERAMICS · 內部決策儀表板
遠築-威爾森台中 石膏磚｜到貨瑕疵 × 取貨爭議
PO：遠築-威爾森台中-石膏磚
證據：杰 40 張（5/26 15:39–15:49）
進料期限：5/28（四）
🔴 暫停收貨／付款 · 待內部會議決議
採購金額（未稅）
105,096 元
合馥含稅開票版
已付款
0 元
尚未付款＝最大籌碼
瑕疵存證
40 張
39 實拍＋1 LINE 截圖
多載爭議
+101 塊
大合載 12 棧 vs 訂 859 塊（11 棧）
大合要求補匯
11,072 元
＝多出 101 塊（黏著劑 23 包另計）
進料期限倒數
1 天
5/28（四）前
核心風險：付款換地點 ＋ 別人工地
🔑 付款換地點
大合要「先匯款才公布台中自取地點」→ 付款後才知去哪搬，無法事先驗貨
大合要「先匯款才公布台中自取地點」→ 付款後才知去哪搬，無法事先驗貨
🏗️ 別人的工地
取貨點非大合自有倉、在他人工地（地下樓層需堆高機，阿翊 0977-009126 帶領）→ 疑他案餘料（呼應 5/26「和瑞案場貨」）
取貨點非大合自有倉、在他人工地（地下樓層需堆高機，阿翊 0977-009126 帶領）→ 疑他案餘料（呼應 5/26「和瑞案場貨」）
🧱 受潮＋破損
膠膜未拆即見潮損崩裂 → 屬到貨前既有瑕疵，非元心施工造成
膠膜未拆即見潮損崩裂 → 屬到貨前既有瑕疵，非元心施工造成
風險分布（5 項）
53 高 · 2 中
瑕疵證據（遍及多棧板）
受潮 大面積水漬潮痕／表層粉化 ｜
破損 榫口邊角崩裂／裂紋／碎屑掉落
共 40 張存證（完整存元心內部）
共 40 張存證（完整存元心內部）
事件時間軸
1
5/21（三）
朝興下單
（未付款）
（未付款）
2
5/26 取貨前
付款換地點
＋別人工地
＋別人工地
3
5/26 13:40
慶和司機到場
找不到接應
找不到接應
4
5/26 ~14:00
大合自裝 12 棧
(+101 塊)
(+101 塊)
5
5/26 15:39
受潮＋破損
拍 40 張
拍 40 張
6
5/26 午後–傍晚
補匯 vs
拒收
拒收
7
5/27（三）
暫停
待會議
待會議
金額對照
補匯爭議：責任歸屬
大合主張「12 棧＝960 塊」計費
🔑 數量真相：你叫 859 塊＝859÷80＝10.74 棧（10 滿棧＋第 11 棧 59 塊，末棧缺 21）。大合把第 11 棧補滿（＋21）＋多帶第 12 棧（＋80）＝多出 101 塊。
✔ 元心立場： 付款基礎應是訂購量 859 塊；多出 101 塊是 5/26 大合無接應、師傅自行整棧裝走造成 → 責任在大合、非元心訂購；受潮破損料不應計入。
(960−859)×0.24×435×1.05≈11,072（＝多出 101 塊的錢）🔑 數量真相：你叫 859 塊＝859÷80＝10.74 棧（10 滿棧＋第 11 棧 59 塊，末棧缺 21）。大合把第 11 棧補滿（＋21）＋多帶第 12 棧（＋80）＝多出 101 塊。
✔ 元心立場： 付款基礎應是訂購量 859 塊；多出 101 塊是 5/26 大合無接應、師傅自行整棧裝走造成 → 責任在大合、非元心訂購；受潮破損料不應計入。
💡 尚未付款＝最大籌碼：拒絕「付款換地點」，先明確地點＋驗到良品再放款。
處理方案（供會議選擇）
建議
A · 暫緩收貨＋換新良品
以 40 張存證要求受潮破損料不收不付、限期換新；補匯待換貨核實良品數再算。未付款＝籌碼，談妥前不放款。
B · 現場挑揀，良品收瑕疵退
派員到場逐棧驗，僅收良品、瑕疵退回。風險 受潮內部劣化難全判、耗人力。
C · 全數退貨改他廠
大合無法即時供良品且工期允許時評估。風險 另尋貨源＋工期延誤＋關係。
會議待決議
是否先匯款？（付款才給地點＋別人工地）→ 建議不先匯
5/28 派車自取：照常 / 暫停？
求償方向：換新 / 折讓 / 退貨？
補匯 11,072：先付 / 緩付待清算 / 爭議？
對大合窗口口徑：戴朝興主談 or 元心發函？
工期影響：換貨延誤如何與工地協調？
元心建材內部決策儀表板 · 含供應鏈與求償策略，請勿轉發工地／業主／外部群
資料來源：施工回報照片 40 張＋大合群 LINE 截圖；採購背景取自 FXCRM「遠築-威爾森台中-石膏磚」。詳細文字版見 《內部會議分析報告》。
資料來源：施工回報照片 40 張＋大合群 LINE 截圖；採購背景取自 FXCRM「遠築-威爾森台中-石膏磚」。詳細文字版見 《內部會議分析報告》。